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已經(jīng)加載所有內(nèi)容
通過新版知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證【2023版】一次性補(bǔ)助5W

陜西省知識產(chǎn)權(quán)局

關(guān)于推進(jìn)2024年企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知


各設(shè)區(qū)市、楊凌示范區(qū)、韓城市市場監(jiān)督管理局(知識產(chǎn)權(quán)局),各有關(guān)單位:

為加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企培育,提升我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和市場競爭力,助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,按照國家知識產(chǎn)權(quán)局2023年發(fā)布實施的兩項知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn),省知識產(chǎn)權(quán)局將持續(xù)推動我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化(以下簡稱“貫標(biāo)”)工作,現(xiàn)通知如下。

一、工作內(nèi)容

(一)全面推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》(GB/T29490-2023)(以下簡稱“GB/T29490-2023”國家標(biāo)準(zhǔn))。

根據(jù)國家認(rèn)監(jiān)委、國家知識產(chǎn)權(quán)局《關(guān)于〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求〉國家標(biāo)準(zhǔn)換版有關(guān)工作要求的公告》(2023年第27號),現(xiàn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》(GB/T 29490-2023)于2024年1月1日起實施并替代原《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T 29490-2013)。

2024年“GB/T29490-2023”國家標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)以我省、市(區(qū))重點產(chǎn)業(yè)鏈中的專利密集型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、科技型中小企業(yè)為重點。各市(區(qū))局應(yīng)根據(jù)省局年度企業(yè)貫標(biāo)計劃和本地區(qū)實際,科學(xué)制定推進(jìn)計劃,力爭實現(xiàn)貫標(biāo)工作擴(kuò)面增效。

(二)貫徹實施《創(chuàng)新管理-知識產(chǎn)權(quán)管理指南(ISO56005)》國際標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“ISO56005”國際標(biāo)準(zhǔn))。

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)陜西省創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權(quán)國際標(biāo)準(zhǔn)實施試點工作方案的通知》(陜知發(fā)〔2023〕41號)要求,2024年“ISO56005”國際標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)以全省國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢示范企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)為重點。

各市(區(qū))局要認(rèn)真組織,于年內(nèi)完成第一批、第二批試點企業(yè)“ISO56005”國際標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作。在完成以上兩批企業(yè)貫標(biāo)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)本地企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)和實際需求,引導(dǎo)省級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢示范企業(yè)、專精特新中小企業(yè)參加試點。

二、工作安排

(一)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》(GB/T29490-2023)貫標(biāo)。

“GB/T29490-2023”國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo),按照“企業(yè)申報、市局推薦、省局備案、標(biāo)準(zhǔn)實施、第三方認(rèn)證”的程序進(jìn)行,各市(區(qū))局按照《2024年度〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求〉國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)計劃(名額預(yù)分配表)》(附件1),組織遴選企業(yè)參加貫標(biāo),指導(dǎo)申報企業(yè)填報《2024年度〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求〉國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)申請表》(附件2)進(jìn)行備案,匯總填寫《2024年度〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求〉國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)備案企業(yè)匯總表》(附件3),并于3月31日前報省局。省局審核確認(rèn)后列入今年貫標(biāo)計劃。

列入貫標(biāo)計劃的企業(yè)按計劃展開學(xué)習(xí)培訓(xùn)(學(xué)習(xí)網(wǎng)址:https://www.ipmsstudy.org.cn/)、標(biāo)準(zhǔn)實施(運(yùn)用不少于3個月)、認(rèn)證等工作,并于10月31日之前完成工作(以認(rèn)證證書記載的日期為準(zhǔn))。企業(yè)委托第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證的,應(yīng)當(dāng)選擇國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)名單可從知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證學(xué)習(xí)平臺網(wǎng)站查詢),且第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)和企業(yè)貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)為不同單位。

(二)《創(chuàng)新管理-知識產(chǎn)權(quán)管理指南(ISO56005)》國際標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)。

各市(區(qū))局根據(jù)《關(guān)于印發(fā)陜西省創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權(quán)國際標(biāo)準(zhǔn)實施試點工作方案的通知》(陜知發(fā)〔2023〕41號)要求,于3月31日前將2024年度創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權(quán)國際標(biāo)準(zhǔn)實施試點企業(yè)(第二批)名單報送省局。列入省創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權(quán)國際標(biāo)準(zhǔn)實施第一、第二批試點企業(yè)名單的企業(yè),要按照試點方案要求,盡快展開“ISO56005”國際標(biāo)準(zhǔn)實施工作,通過“全國知識管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用綜合服務(wù)平臺”(https://www.tc554.org.cn/)、“創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理能力分級評價服務(wù)系統(tǒng)”(https://grading.imspp.org.cn/)展開標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、評價申請等工作,并于2024年12月31日前通過第三方機(jī)構(gòu)完成分級評價,獲得“《創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理能力》等級證書”。

三、支持政策

(一)省局對列入貫標(biāo)計劃并按期(10月31日前)完成“GB/T29490-2023”國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作的單位給予經(jīng)費(fèi)支持,對通過第三方認(rèn)證的,每家一次性補(bǔ)助5萬元。

各市(區(qū))局于11月5日前將本地貫標(biāo)認(rèn)證企業(yè)補(bǔ)助申報材料報送至省局,并填寫《2024年度〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求〉國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)補(bǔ)助申請企業(yè)匯總表》(附件4)。省局對企業(yè)材料進(jìn)行審核,確認(rèn)后給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

企業(yè)認(rèn)證材料包括:貫標(biāo)認(rèn)證證書復(fù)印件、企業(yè)貫標(biāo)工作總結(jié)(重點總結(jié)貫標(biāo)完成的主要工作、形成的制度機(jī)制、實施和運(yùn)行情況及貫標(biāo)體會、收獲、貫標(biāo)前后的變化等,不超過3000字)及其他必要證明材料。

(二)省局對貫徹實施“ISO56005”國際標(biāo)準(zhǔn)并完成分級評價的企業(yè)給予資金補(bǔ)助,每家一次性補(bǔ)助5萬元?!癐SO56005”國際標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)補(bǔ)助工作另行通知。

(三)對通過《科研組織知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T 33250-2016)《高等學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T 33251-2016)貫標(biāo)認(rèn)證(驗收)的單位,參照第一條支持政策執(zhí)行補(bǔ)助。

(四)省局對通過貫標(biāo)認(rèn)證(驗收)的企事業(yè)單位,在同等條件下申報國家及省級知識產(chǎn)權(quán)項目中給予優(yōu)先支持。

(五)各市(區(qū))局可根據(jù)本地工作實際,在省貫標(biāo)計劃外自主組織本市(區(qū))企事業(yè)單位貫標(biāo)工作,并給予相應(yīng)支持。

四、工作要求

(一)做好工作協(xié)調(diào)。各市(區(qū))局要加強(qiáng)與工信、商務(wù)、科技等部門政策聯(lián)動,以貫標(biāo)工作為基礎(chǔ),堅持“政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)”的原則,把貫標(biāo)工作作為提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力和風(fēng)險防范能力、培育知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企的一項基礎(chǔ)性、長期性、綜合性工作來抓,將貫標(biāo)與培育專利密集型企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)等工作結(jié)合起來,與強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、優(yōu)化營商環(huán)境結(jié)合起來,與培育高價值專利、促進(jìn)專利轉(zhuǎn)化實施、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)結(jié)合起來,建立有效工作機(jī)制,持續(xù)擴(kuò)大貫標(biāo)覆蓋面,統(tǒng)籌做好知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企工作。

(二)加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。各市(區(qū))局加大對重點(貫標(biāo))企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)力度,支持企業(yè)落實貫標(biāo)工作所需的機(jī)構(gòu)、制度、人員、經(jīng)費(fèi)等資源,通過培訓(xùn)、座談、專題研討、走訪調(diào)研等形式,加強(qiáng)對貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的管理,引導(dǎo)企業(yè)和貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)強(qiáng)化質(zhì)量意識,規(guī)范工作流程,不斷提升貫標(biāo)質(zhì)量。及時了解掌握企業(yè)貫標(biāo)中出現(xiàn)的新問題、新需求,及時總結(jié)相關(guān)案例,做好宣傳推廣。

(三)優(yōu)化激勵政策。各市(區(qū))局要進(jìn)一步優(yōu)化貫標(biāo)激勵政策,突出質(zhì)量導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,堅持不超額獎補(bǔ),避免重復(fù)獎補(bǔ),防止違規(guī)套利,不把通過貫標(biāo)認(rèn)證作為申報各級知識產(chǎn)權(quán)計劃項目的必要條件。

特此通知。


附件1:2024年度《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)計劃(名額預(yù)分配表)(見下表)

附件2:2024年度《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)申請表.doc

附件3:2024年度《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)備案企業(yè)匯總表.doc

附件4:2024年度《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)補(bǔ)助申請企業(yè)匯總表.doc


陜西省知識產(chǎn)權(quán)局

2024年3月11日


(聯(lián)系人:運(yùn)用促進(jìn)處 姚濤濤,電話:029-63916861,工作郵箱:SXZLGLC@163.COM)


附件1

2024年度《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》國家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)計劃(名額預(yù)分配表)


  區(qū)

企業(yè)數(shù)量

西安市

50

寶雞市

15

咸陽市

13

銅川市

10

渭南市

13

延安市

3

榆林市

6

漢中市

12

安康市

10

商洛市

8

楊凌示范區(qū)

7

韓城市

3

合計

150

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2024.03.14
企業(yè)成本控制方法匯總

1、成本控制

成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。

對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣,即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。

例如,僅就事前控制來說,就有用于產(chǎn)量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品改進(jìn)的價值分析法;有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購控制的最佳批量法。

因此,對于一個企業(yè)來說,具體選用什么方法,應(yīng)視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設(shè)計出一個適合自已需要的特殊方法。


2、選擇

選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通??蓮囊韵氯齻€方面考慮:

(1)成本發(fā)生的變動性與固定性,變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化,固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響;

(2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性,直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān),間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯;

(3)成本的可控性和不可控性,可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。


3、方法

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。

但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本,它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。

讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

對于變動成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定額和工時定額進(jìn)行控制的方法。對于固定成本如固定制造費(fèi)用,則可采取按計劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。

從成本控制的范圍來講,直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工,間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。

從成本的可控性來讀講,需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任,使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性,真正起到控制的作用。 

實行成本控制的步驟為:

制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn),作為控制的依據(jù);發(fā)動員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn);根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支,防止和罅損失浪費(fèi)的發(fā)生;

計算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異,分析其發(fā)生原因,確定責(zé)任歸屬;修改成本標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)成本控制方法,使成本進(jìn)一步降低。

實行成本控制要求企業(yè)各級管理人員重視成本控制工作,保持成本標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性,建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確權(quán)責(zé)劃分和獎懲辦法,樹立全面經(jīng)濟(jì)核算觀點,正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。

 

4、成本控制方法的主要方法

1、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤,要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

實行這種成本控制,一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時,企業(yè)的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基于實時實地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo),根據(jù)自身的具體實際和特點,建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。

確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系,實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時,就及時提供 實際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額,讓管理者及時采取措施,控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額,并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

5、成本控制即時化

成本控制即時化,就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量,經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格,經(jīng)過計算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

6、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會計的重要組成部分。

是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法,也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。

7、經(jīng)濟(jì)采購批量

采購批量,它是指在一定時期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下,使采購費(fèi)用和儲存費(fèi)用總和最小的采購批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。

它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具,也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。

9、線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法,線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。

線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個最重要的分支,理論上最完善,實際應(yīng)用得最廣泛。

主要用于研究有限資源的最佳分配問題,即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用,以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

10、價值工程法

價值工程,指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本),可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

11、成本企劃

成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式,其實質(zhì)是成本的前饋控制,它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制。

即先確定一定的方法和步驟,根據(jù)實際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策,調(diào)整先前的方法和步驟,而是針對未來的必達(dá)目標(biāo),據(jù)此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整,因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

12、目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法'是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本,以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。

即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢,然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程。


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2023.11.22
為什么你的績效管理沒有取得好的經(jīng)營績效結(jié)果?

1、把績效管理簡化為績效考核的企業(yè)絕對不在少數(shù),這些企業(yè)的績效管理的模式大致是這樣的:年初分解數(shù)字目標(biāo),部門負(fù)責(zé)人簽責(zé)任書,承諾達(dá)成目標(biāo);年底評估部門績效,并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行獎罰。


2、這樣的績效管理,對經(jīng)營績效的提升幫助是有限的??冃Ч芾淼闹攸c并不在績效考核,而在績效經(jīng)營和績效改善兩個方面。首先,績效經(jīng)營是企業(yè)高層通過運(yùn)營方針目標(biāo)管理實現(xiàn)的,內(nèi)容包括:確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,定義重點經(jīng)營課題;制定年度經(jīng)營計劃,并指導(dǎo)部門具體落實經(jīng)營計劃;開展部門月度質(zhì)詢和診斷活動,具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門執(zhí)行計劃,幫助下屬實現(xiàn)目標(biāo)等。


3、其次,績效改善是企業(yè)管理者和員工通過持續(xù)開展各種形式的改善活動實現(xiàn)的,內(nèi)容包括:選擇基于公司目標(biāo)的重點改善課題,開展部門內(nèi)或跨部門大課題改善活動,以績效提升為目標(biāo),大力推進(jìn)全員參與改善活動等。


4、而績效考核是績效管理的一個補(bǔ)充機(jī)制,我們不應(yīng)該把提升績效的愿望寄托在績效考核上。要提高企業(yè)經(jīng)營績效,企業(yè)必須開展有效的績效經(jīng)營和績效改善活動。

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2023.10.16
制度管人,流程管事,團(tuán)隊打天下,管理定江山!

嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊。



制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:


如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!


因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是上級對伙伴最偉大的愛!


帶領(lǐng)團(tuán)隊,必須牢記這些:


1 . 管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!


2 . 沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。


3 . 不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。


4 . 結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果。


5 . 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。


6 . 選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。


7 . 執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。


8 . 思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。


9 . 不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。


10 . 請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。


11 . 敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。


12 . 成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。


13 . 像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴(yán)肅的愛才是大愛!管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!


負(fù)能量,請離開團(tuán)隊!


在團(tuán)隊里,表面上一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中'傳染'最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。


若你稍不留心,自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關(guān)系,嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記,遠(yuǎn)離'負(fù)能量',才能獲得正能量,積極向上!


01 . 

殺傷力最大、輻射面最廣 - 抱怨



團(tuán)隊里的'祥林嫂'可男可女,他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰沒有壓力,成天抱怨咒罵,讓本來安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。


抱怨是團(tuán)隊中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的'負(fù)能量'。


抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中,消極怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,為了'維穩(wěn)',公司不得不'和諧'掉這樣的人。


02 . 

最易動搖'軍心' - 消極


“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里,總是有人消極怠惰,對企業(yè)發(fā)展缺乏信心,患得患失。


這種人的往往內(nèi)心能量比較弱,而且行動力不高,總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機(jī)會。


員工消極的心理狀態(tài)對團(tuán)隊氛圍非常不利,當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時,這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對于有攻堅任務(wù)的團(tuán)隊來說,這種人的威脅極大。


03 . 

最耐不住寂寞 - 浮躁


怕左右搖擺的人,也怕急于求成的人。社會夠浮躁了,每個人都急于得到一個“成功”,想要一夜暴富。


在辦公室里這種急于邀功,做事不踏實的人很容易破壞團(tuán)隊的協(xié)作和平衡,也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”,而少了腳踏實地的積累。


不管是處于哪個發(fā)展階段的企業(yè),此類人肯定都不會受到青睞。


04 . 

最易演變成辦公室冷暴力 - 冷淡


團(tuán)隊人際關(guān)系冷淡對團(tuán)隊建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合,疏遠(yuǎn)同事,甚至有意給同事設(shè)置障礙等。


冷淡的問題不及時處理就會演變成團(tuán)隊“冷暴力”,導(dǎo)致整個團(tuán)隊人際關(guān)系惡化,人心背離,缺乏戰(zhàn)斗力,極大地影響團(tuán)隊績效。


不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力,難以負(fù)荷就會選擇辭職離開,對公司來說,顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。


05 . 

最無力無能的表現(xiàn) - 自卑


因為擔(dān)心在團(tuán)隊得罪人,又擔(dān)心做錯事被上級批,所以做起事來總是畏畏縮縮,什么重任都不敢承擔(dān)。


這樣的人其實也不會受歡迎,在團(tuán)隊協(xié)作中,大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献?。而對于老板來說,你的自卑在他看來很可能就是能力不足,往后必定難受重用。


06 . 

最禁錮自身發(fā)展 - 妒忌


憑什么這機(jī)會又給了他?


他都主管了,還想怎么樣啊?在這個只以成功論英雄的社會里,工作中的競爭常常變成了妒忌。


別人的進(jìn)步和優(yōu)勢讓自己臉上無光,立馬心生恨意。


競爭中必有強(qiáng)弱之分,但想要自己的綜合競爭力變強(qiáng),就要從自身修煉開始,一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢,反而會讓自己陷入負(fù)面情緒,對自身發(fā)展不利。


07 . 

盲目追求面子 - 攀比


一個假愛馬仕包包,也可能在團(tuán)隊里引起一場明爭暗斗。辦公室里的女人們比包包,比名牌,男人們比車子,比手表,甚至比“小三”。


如果是工作中一決高下,倒有幾分積極的競爭意識,但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。


其實這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看,都屬于外生涯范疇,盲目的攀比只會讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉,容易滋生浮躁情緒。


08 . 

最易影響團(tuán)隊人際和諧 - 多疑


“最近老板沒吩咐什么任務(wù)給我,是不是我做錯了什么?”


“今天小李拿我開玩笑,是不是上次工作的事沒配合好,所以才故意整我?”


……


同事之間,上下屬之間缺乏信任,總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細(xì)膩、對感情和周圍人際變化比較敏感,更容易患上“疑心病”。


其實“疑心病”的根源在于工作壓力,個人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏,做到張弛有度,避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊的和諧和合作。


面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技,職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。


如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長時間拔不出來,很有必要重新檢視你的職業(yè)定位,分析得失和利弊,對個人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行微調(diào),讓計劃跟上發(fā)展的步伐,才能讓自己游刃有余。


如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作,那么就很有必要重新進(jìn)行職業(yè)定位,重新梳理你的核心競爭力,找到新方向后再繼續(xù)前進(jìn)!


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2023.08.19
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