- 項(xiàng)目概述
- 相關(guān)案例
- 服務(wù)流程
- 相關(guān)知識
在工業(yè)4.0的大背景下，各大企業(yè)越來越深刻認(rèn)識到設(shè)備對制造型企業(yè)的重要性，開始加大設(shè)備引進(jìn)和設(shè)備管理的力度。TPM作為設(shè)備管理領(lǐng)域最為通用的一種方法論，它到底能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么呢？貫之標(biāo)咨詢認(rèn)為《企業(yè)盈利最大化》是制造型企業(yè)導(dǎo)入TPM的最重要的理由。一般情況下我們在推進(jìn)TPM活動(dòng)的時(shí)候，設(shè)定提高有效產(chǎn)出（如設(shè)備綜合效率OEE等）、降低庫存（產(chǎn)品庫存金額、備件庫存金額等）降低運(yùn)營費(fèi)用（設(shè)備維修費(fèi)用、能源費(fèi)用等）的具體目標(biāo)，而讀者必須要了解的是這些目標(biāo)僅僅是過程指標(biāo)，我們追求的根本目標(biāo)是追求生產(chǎn)過程零缺陷、生產(chǎn)設(shè)備零停機(jī)，從而達(dá)到企業(yè)盈利最大化。
經(jīng)過研究貫之標(biāo)咨詢認(rèn)為300件微小的缺陷事項(xiàng)中，隱藏著29件小停機(jī)的不合理事項(xiàng)，而29件小停機(jī)會(huì)將會(huì)引發(fā)一次故障。
所以我們很容易理解，所謂的TPM推進(jìn)活動(dòng)實(shí)際上把工作重點(diǎn)聚焦在設(shè)備缺陷的消除上。那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？TPM導(dǎo)入中國30多年來，迄今為止受到認(rèn)可的推進(jìn)方式主要有3種方式，具體如下：
一、日韓式TPM推進(jìn)（過度依賴自主維護(hù)，效果體現(xiàn)緩慢，很難維持）
二、歐美式TPM推進(jìn)（過度依賴信息化，初期資金投入要求高）
三、本土化TPM推進(jìn)（過度依賴體系認(rèn)證，現(xiàn)場關(guān)注度薄弱）
貫之標(biāo)咨詢在近十年的TPM咨詢服務(wù)活動(dòng)中，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不斷研究，在2015年隆重推出圍繞《五星設(shè)備管理系統(tǒng)》為中心的貫之標(biāo)TPM推進(jìn)模型。此模型追求2個(gè)目標(biāo)、5種改善形式、6項(xiàng)運(yùn)營模塊，具體來說，
一、2個(gè)目標(biāo)
- 有效生產(chǎn)效率：時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率、設(shè)備利用率、質(zhì)量合格率、能源利用率；
- 費(fèi)用管理：設(shè)備初期投資費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備停機(jī)損失費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用；
二、5種改善形式
OPS單點(diǎn)改善提案、OPL一點(diǎn)課、QCC小組改善、SGA課題改善、SDA課題改善；
三、6項(xiàng)運(yùn)營模塊
設(shè)備前期管理、設(shè)備初期管理、設(shè)備運(yùn)維管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備信息化管理。
對一般企業(yè)來講，在導(dǎo)入TPM過程中首先要面臨的問題是快速解決設(shè)備初期管理、運(yùn)維管理、技術(shù)管理問題（主要是因?yàn)樾畔⒒c投資有關(guān)，前期管理與設(shè)備采購有關(guān)，資產(chǎn)管理一般企業(yè)管理較好，所以這些模塊很少在TPM推進(jìn)初期導(dǎo)入）。那么貫之標(biāo)咨詢是怎樣有步驟、有邏輯的推進(jìn)這些工作呢？首先貫之標(biāo)咨詢把TPM推進(jìn)分層3個(gè)步驟，每個(gè)步驟對應(yīng)響應(yīng)的工作，即
步驟1：防止故障發(fā)生階段
步驟2：防止故障再發(fā)生階段
步驟3：追求“零”停機(jī)、“零”缺陷階段
1、設(shè)備初期與使用管理
1.1設(shè)備初期管理：
√ 設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范驗(yàn)收管理
√ 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理
√ 設(shè)備安裝與調(diào)試技術(shù)管理
√ 設(shè)備運(yùn)行與改善行動(dòng)管理
√ 設(shè)備使用規(guī)范與檔案管理
√ 設(shè)備磨合期維護(hù)管理
1.2設(shè)備使用與規(guī)范：
√ 設(shè)備崗前培訓(xùn)、持證上崗、定人/定機(jī)/定責(zé)
√ 設(shè)備使用制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備崗位責(zé)任
√ 檢查監(jiān)督制度建設(shè)與運(yùn)營
2、設(shè)備維護(hù)管理
2.1 三圈閉環(huán)設(shè)備維護(hù)
√ 三圈閉環(huán)管理體系：三圈閉環(huán)運(yùn)維體系、三圈閉環(huán)監(jiān)察體系
√ 六源查找與改善管理：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源
√ 設(shè)備目視化管理：安全可視化、狀態(tài)可視化、功能可視化、點(diǎn)檢可視化、維護(hù)可視化、維修可視化
√ 設(shè)備自主維護(hù)：清掃、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐；比如機(jī)械傳動(dòng)部分外表臟污的清潔、關(guān)注要械傳動(dòng)處的螺母松緊度、軸套處的清潔與潤滑、設(shè)備表面的清潔等
√ 設(shè)備專業(yè)維護(hù)：整、對中、平衡、檢查、監(jiān)測、更換、堵漏；比如機(jī)械傳動(dòng)內(nèi)部的配合與潤滑、復(fù)雜機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)應(yīng)力與精度調(diào)整、設(shè)備電氣部分等
2.2 全優(yōu)潤滑管理：據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備運(yùn)行中，設(shè)備故障的80% ，60％的潤滑不良與正確選油有關(guān)，維修費(fèi)用的40％，都與潤滑不良有關(guān)。
2.3 三維備件管理：從經(jīng)濟(jì)性維度、重要性維度、安全性維度綜合考慮管控備件才能達(dá)到最佳狀態(tài)。
3、設(shè)備維修與改造
包含設(shè)備維修技術(shù)、維修成本管理、設(shè)備改造與更新，我們從故障診斷方法與技術(shù)種類劃分切入了解下此模塊的關(guān)鍵工作：
√ 油液分析：通過監(jiān)測金屬碎片量及油品污染程度，確定潤滑及大修計(jì)劃。
√ 震動(dòng)分析：通過振動(dòng)頻率分析，可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取針對性的維修。
√ 溫度控制：通過溫度的異常變化，確定其故障狀態(tài)，分析并解決工藝及設(shè)備問題。
√ 成像分析：對不容易觀測的點(diǎn)，不方便其他手段監(jiān)測的點(diǎn)，采取紅外成像分析，發(fā)現(xiàn)隱患，確定其大修計(jì)劃。
√ 調(diào)整、校正、測量：通過日常的點(diǎn)檢作業(yè)，運(yùn)用簡單的點(diǎn)檢工具測量（或目視化管理），并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和校正。
四、TPM咨詢標(biāo)桿案例
1.洋河酒廠TPM咨詢項(xiàng)目
2013年3月開始貫之標(biāo)咨詢?yōu)殡p溝基地和泗陽基地提供TPM咨詢服務(wù)，9月份開始，為洋河基地提供服務(wù)；《TPM項(xiàng)目》取得了董事長親自頒發(fā)的年度最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)；2014年3月開始貫之標(biāo)咨詢?yōu)殡p溝基地和泗陽基地提供TPM咨詢新服務(wù)，9月份開始，為洋河基地提供服務(wù)。自2003年開始每年的財(cái)務(wù)收益達(dá)到2000萬以上。
2.紫江彩印TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目
上海紫江彩印包裝有限公司是大型塑料彩印包裝企業(yè)。2014年3月，第一期TPM咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過第一期的項(xiàng)目推進(jìn)，成果有：設(shè)備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時(shí)間均提升30%以上，換線時(shí)間降低32%，OPL制作數(shù)量1047件，危險(xiǎn)源改善166件，紅藍(lán)牌873件。
3.金泰線業(yè)TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目
金泰線業(yè)（上海）有限公司是金泰集團(tuán)下屬滬港合資企業(yè)，位于上海市閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)西側(cè)，是一家國際性的制衣及其它工業(yè)用縫紉線的著名供應(yīng)商，專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)縫紉線系列產(chǎn)品，公司擁有英國、德國、香港等先進(jìn)的染色機(jī)和制線機(jī)，生產(chǎn)過程由微電腦控制，生產(chǎn)的“金泰”品牌線為世界一流品質(zhì)，產(chǎn)品銷往歐、美、日本、香港等國家和地區(qū)，在國內(nèi)外享有很高的聲譽(yù)。
初步診斷：撰寫基礎(chǔ)體系文件，現(xiàn)場調(diào)研，初步診斷
確定方案：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行上門指導(dǎo)，確定方案，簽署合同
啟動(dòng)執(zhí)行：項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目執(zhí)行
落地完結(jié)：落地完結(jié)，后續(xù)服務(wù)
