企業(yè)簡介：
中核通遼鈾業(yè)有限責任公司隸屬于中國核工業(yè)集團公司地質(zhì)礦產(chǎn)事業(yè)部，是專門從事天然鈾采冶的軍工企業(yè)。公司成立于2008年7月，根據(jù)2012年中核集團與中石油集團簽訂錢家店鈾礦床戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，2015年5月，通遼鈾業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市場化機制組建了合資公司，雙方股比各占50%。在天然鈾行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了從資源勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等全流程與市場接軌，為天然鈾企業(yè)解決礦權(quán)獲取難題提供了新的思路和方法，對我國鈾資源的開發(fā)具有重要的意義。
項目背景：
內(nèi)蒙古通遼鈾業(yè)有限責任公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請重慶貫之標咨詢公司簽訂6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。
存在問題：
1、 組織人員6S推進經(jīng)驗薄弱；
2、 三級宣傳不夠系統(tǒng)，部門和班組宣傳薄弱；
3、 缺少合適的6S管控評價機制和制定；
4、 目視標準手冊缺失，現(xiàn)場缺少持續(xù)改善提升機制；
5、 設(shè)備管理狀態(tài)差，目視管理不足；
6、 人員6S意識薄弱，對6S認識不足；
7、 工廠整體狀態(tài)破舊，安全隱患點多；
8、 員工工作狀態(tài)較差，管理者區(qū)分目視化欠缺；
達成成果：
1、 6S全員認知培訓；（相關(guān)理論培訓開展10次，人均教育5.5小時）
2、 6S標桿樣板區(qū)打造；（首批6個樣板區(qū)打造，改善問題點421件，）
3、 工廠目視標準手冊建立；（目視標準制定164件）
4、 設(shè)備目視化管理提升；（設(shè)備相關(guān)目視基準建立，狀態(tài)復原）
5、 6S長效管理機制建立；（定期性評價考核）
6、 工廠宣傳體系建立；（宣傳方案制定）
7、區(qū)域維持基準管理機制制定；
8、工廠VIP參考通道規(guī)劃
9、員工安全&素養(yǎng)手冊制定；
