企業(yè)簡介：
重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司（以下簡稱“公司”）是重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司的全資子公司，于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產(chǎn)基地的重慶市雙橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地1068畝，主要生產(chǎn)發(fā)動機(jī)缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產(chǎn)能力；二期工程完成后，將形成年產(chǎn)30萬噸高精鑄件及相應(yīng)的缸體缸蓋機(jī)械加工能力，滿足國內(nèi)外市場對發(fā)動機(jī)缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。
項目背景：
重慶機(jī)電控股集團(tuán)鑄造有限公司經(jīng)過對國內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經(jīng)營管理水平，降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障；特邀請貫之標(biāo)咨詢公司簽訂TPM咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個月的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出TPM實施方案。機(jī)電控股已經(jīng)牽手貫之標(biāo)咨詢公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。
存在問題：
1、 設(shè)備管理運營體系上規(guī)劃薄弱，中長期規(guī)劃不足；
2、 設(shè)備管理處于原始的事后維修管理階段；
3、 設(shè)備故障快速維修機(jī)制不完善，備件管理制度待優(yōu)化；
4、 設(shè)備本體、現(xiàn)場管理的目視標(biāo)準(zhǔn)化管理不足；
5、 工廠缺乏對員工自主保全的管理培訓(xùn)，點檢、清掃不足；
6、 設(shè)備一級保養(yǎng)、二三級保養(yǎng)基準(zhǔn)不規(guī)范，無主次設(shè)備年度保養(yǎng)計劃；
7、 設(shè)備管理指標(biāo)數(shù)據(jù)管理薄弱；
8、 現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄不完善，現(xiàn)場設(shè)備異常停機(jī)記錄不準(zhǔn)確；
達(dá)成指標(biāo)：
1、 TPM全員認(rèn)知培訓(xùn)；（相關(guān)理論培訓(xùn)開展15次，人均教育8.5小時）
2、 設(shè)備清掃活動開展；（設(shè)備清掃問題點挖掘3129件，改善3068件，改善率98%）
3、 設(shè)備清掃基準(zhǔn)書制定33份，清掃工具開發(fā)29件；
3、 兩源改善活動開展；（兩源改善286件，5why分析輸出33件，OPL輸出39件）
4、 注油點檢標(biāo)準(zhǔn)化建立；（注油教材制定6份，注油基準(zhǔn)書制定28份）
5、 工廠TPM體系搭建和推動；（推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)建立，相關(guān)制度制定，管理指標(biāo)梳理）
