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【管理分享】六西格瑪管理咨詢導(dǎo)入有哪些注意事項(xiàng)？

發(fā)布時(shí)間：2024-01-18   瀏覽次數(shù)：296次

一、六西格瑪管理咨詢體系


盡管六西格瑪基于統(tǒng)計(jì)學(xué)上的正態(tài)分布，但現(xiàn)在六西格瑪?shù)母拍钜淹耆銎浣y(tǒng)計(jì)含義，它已經(jīng)不僅僅是一種質(zhì)量目標(biāo)，而且是一種管理方法的代名詞。六西格瑪是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。它通過系統(tǒng)、綜合地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程，消除過程缺陷和無(wú)價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。六西格瑪管理咨詢體系的運(yùn)用不僅僅局限于解決質(zhì)量問題，而且也包括業(yè)務(wù)改進(jìn)的各個(gè)方面：時(shí)間、成本、服務(wù)等。
二、供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢的注意事項(xiàng)
1、樹立精準(zhǔn)理念，突破思維定式
六西格瑪是以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)的科學(xué)決策方法，對(duì)傳統(tǒng)習(xí)慣、方法產(chǎn)生很大沖擊。在選擇、分析六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，不能憑經(jīng)驗(yàn)、資歷和感覺，而是要使用硬性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策。
2、全員參與，創(chuàng)新提升
六西格瑪管理咨詢哲學(xué)強(qiáng)調(diào)全員參與，實(shí)施過程中需要全體員工的無(wú)邊界合作。六西格瑪也是一種精準(zhǔn)管理、追求卓越的企業(yè)文化，特別適合于學(xué)習(xí)型組織。通過建立共享學(xué)習(xí)機(jī)制，定期開展六西格瑪項(xiàng)目交流，可以不斷提升員工學(xué)習(xí)、實(shí)踐和過程改進(jìn)的能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使組織的資源發(fā)揮最大的功效。
3、體系融合，工具共享
企業(yè)先進(jìn)的管理方法是在逐步遞進(jìn)中形成的，全面質(zhì)量管理、ISO9000、卓越績(jī)效模式與六西格瑪管理咨詢思想一脈相承，前者為六西格瑪?shù)膶?shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，六西格瑪與它們最大的區(qū)別在于它是一種突破性改善的方法。
①六西格瑪?shù)膶?shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，綜合運(yùn)用現(xiàn)有管理體系的各種管理工具；
②經(jīng)改進(jìn)完善的六西格瑪控制文件要納入管理體系運(yùn)行，達(dá)到事半功倍的效果。
4、持續(xù)改進(jìn)，追求卓越
六西格瑪是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程，它從一個(gè)缺陷或改進(jìn)機(jī)會(huì)開始，通過全過程的改進(jìn)和優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)接近完美的產(chǎn)品和服務(wù)，系統(tǒng)提升了過程精準(zhǔn)能力。六西格瑪管理咨詢哲學(xué)使追求卓越被越來越具體地量化了，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的文件固化好的經(jīng)驗(yàn)與方法，在持續(xù)改進(jìn)中形成新的或更加完善的管理制度或操作規(guī)程，使供應(yīng)鏈管理越來越精準(zhǔn)。
六西格瑪管理咨詢透析了供應(yīng)鏈管理中從傳統(tǒng)視角看不到的問題，減少了管理盲區(qū)。供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入六西格瑪體系實(shí)現(xiàn)了由粗放的經(jīng)驗(yàn)管理向精準(zhǔn)的系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，并把以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的觀念貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程，在提升供方、顧客滿意度的同時(shí)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
認(rèn)證項(xiàng)目
低價(jià)，品質(zhì)服務(wù)全國(guó)各行企業(yè)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理屬于企業(yè)管理范疇，它是為規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)而對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用活動(dòng)。
AAA信用評(píng)級(jí)
為加快社會(huì)信用體系的建設(shè)，響應(yīng)國(guó)家信用政策號(hào)召，企 業(yè)信用評(píng)級(jí)作為開展信用評(píng)價(jià)的政策措施已經(jīng)在全國(guó)各地 施行，企業(yè)信用評(píng)級(jí)不僅反映了企業(yè)履行商業(yè)合約和承攬 項(xiàng)目的能力，而且表現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，成為商務(wù) 合作招標(biāo)投標(biāo)政府采購(gòu)融資投資等商業(yè)決策的重要參考依 據(jù)，企業(yè)信用等級(jí)優(yōu)良者不僅在招投標(biāo)、政府采購(gòu)中可獲 得加分，還可享受更多政府優(yōu)惠政策。
BSCI驗(yàn)廠
BSCI（商業(yè)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證）-全稱Business Social Compliance Initiative,BSCI是倡議商界遵守社會(huì)責(zé)任組織倡議商界遵守社會(huì)責(zé)任組織（“BSCI”） 旨在執(zhí)行一套統(tǒng)一的程序， 通過不斷完善發(fā)展政策，來監(jiān)控和促進(jìn)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品之公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)...
C-TPAT驗(yàn)廠
C-TPAT 是美國(guó)國(guó)土安全部海關(guān)邊境保護(hù)局 （ 即 US Customs and Border Protection ,簡(jiǎn)稱 “CBP”） 在 9 . 11 事件發(fā)生后所倡議成立的自愿性計(jì)劃，并于 2002 年 4 月 16 日正式實(shí)行。透過 C-TPAT ,CBP 希望...
Costco驗(yàn)廠
好事多（Costco Wholesale）是一家倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員式企業(yè)，致力于給顧客帶來價(jià)格和質(zhì)量最滿意的商品。價(jià)格成本的連鎖店已經(jīng)發(fā)展到了世界的300多個(gè)地區(qū)，商品種類繁多，對(duì)待會(huì)員還有額外的服務(wù)內(nèi)容，所做的一切都是為了使顧客在購(gòu)物時(shí)保持愉....
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